ERP系統是目前綜合應用了關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通訊等信息技術成果的一個軟件產品。雖然，ERP系統的實施是一個長期的過程，但是，我們可以通過一些方法來更高質量、更高效率地完成ERP系統的實施工作，從而讓企業得以早日應用。那么您知道如何高質量、高效率實施ERP系統嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹：

　　高質量、高效率實施ERP系統的方法：

　　1、建立與完善獎勵機制

　　ERP系統實施是一個完善的系統工程，實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數據、規范流程與數據等許多工作。因此，必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，項目領導小組應對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

　　2、做好項目的風險管理

　　為什么將項目的風險管理擺在最后，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理，一直是ERP系統項目管理中的重點和難點問題。

　　3、做好ERP系統的定位標準。

　　企業的核心需求是ERP系統實施的核心，ERP系統的功能在一定程度上主導了企業實施的效果，因此在整個選型過程中，企業內在選型對取需求的確定是非常重要的，但是我們要明白一點，企業需求不可能100%滿足，如果按照原有的生產管理、企業原有的業務流程去選擇合適的系統，對于系統的實施來說還是比較繁瑣的，因此我們先要明確企業的行業特征及其在產業鏈中的地位、明確企業訂單對應策略、明確企業的規模和企業的營銷策略。只有明確企業定位，才能在選擇ERP系統產品時 選擇適合企業的產品。

　　4、做好ERP系統流程相關的操作培訓

　　這一階段的主要任務是操作培訓，培訓方案的制訂，是保證實施效果有序的進行，針對的是企業所有應用環節的操作人員。ERP系統操作涉及方方面面，有針對性的培訓由各部門、各崗位進行。培訓結合ERP系統操作，每個流程進行一一過關考核，確保數據就流程的準確性。

　　5、保持ERP系統實施團隊的鞏固提高實施成果檢驗

　　實施團隊是很重要的，ERP系統實施在此階段，是一場持久的戰役，數據的維護更新、系統日常的問題對接，運行過程中問題的及時響應，都需要建立維護體系，提高應用水平。其次，通過持續的培訓，讓更多的人掌握ERP系統，讓業務人員對系統有更深入的了解，逐步制定工作規則和程序，讓企業各模塊人員按照規則進行操作。

　　綜上所述，就是高質量、高效率實施ERP系統的方法。在ERP系統實施的各個階段，指定對應的管理標準，進而確保ERP系統的數據準確性和時效性，從而就可以更高質量、更高效率實施ERP系統了。